人才理念：

　　德才兼有，以德为首。

　　人才管理：

　　选拔人：

　　厂家坚定不移以先内后外、三公开招骋信息、人人平等竟争、人岗相匹配的原则英文聘选高级优质人才。开发的内部竟聘从业、大学校园招骋信息、数据网络招骋信息、前后部推建等途径，并实现考试、职业的能力测评的工具、严格要求的面视流程步骤等，为引进技术杰出高级优质人才提拱了扎实保险。

　　培养人：

　　形成毕业生教育教育陪养方案、菁英优质人才库教育教育陪养方案、公司中层管理方法工作员教育教育陪养方案、专业既能优质人才库教育教育陪养方案等，实现汇聚读书训练、轮岗运动、教员建议、脱产读书训练、自我完善读书等的方法，对相对应的的职工去周到教育教育陪养，增强其终ag尊龙凯时官网正规吗量水平面。

　　考核人：

　　根据不相同职务、不相同等级的人辞职，规划不相同的世界任务世界任务及编写相对应的绩效考评长效机制，完全评估方法人辞职的专门力、世界任务净利润、世界任务对待、发展壮大空间、个体户的想法等。

　　激励人：

       除根本的薪酬有福利有福利之中，对于重点表现出众和有重点奉献的销售人员，装修公司还定制了加强制度建设的激励机制设备，如：情况通报表扬信、次性总奖、竞升、提薪、异常奉献奖等。